為迎接第27個世界讀書日的到來，扎實推動“書香聯投”“清廉聯投”建設不斷走向深入，世界讀書日前夕，湖北聯投啟動“讀書月”暨黨委書記薦書活動，集團黨委書記向廣大干部職工推薦了《再造招商局》《從0到1開啟商業與未來的秘密》《Z理論》《第一性原理》等書籍，引導干部職工充分了解每本書籍的時代價值及其現實指導意義，幫助干部職工以學促思、以學促干，推動集團改革轉型各項任務落地落實?，F分期分批將讀書感悟進行摘編：
集團董事會辦公室主任 劉洋
《再造招商局》記錄了招商局集團在經歷了20世紀80年代的激情擴張、90年代的盲目投資、陷入亞洲金融風暴泥潭，以至于無轉圜余地以后，招商局集團經過深刻反思、鳳凰涅槃、戰勝危機，步入創造“第三次輝煌”的過程。這部招商局的斷代史高度契合并映射著當前的聯投集團，讓我感慨萬千。
一要服務國家意志戰略謀劃企業商機。在貫穿百年的發展脈絡中，招商局因時而動，始終彰顯的特殊氣質就是其宏大的使命感。作為央企，招商局必須服從國家意志和國家政策，從中預判到、捕捉到一些獨特的商機。
二要秉持未來視角系統考量企業發展。一個企業發展要系統考量它的外部環境，招商局因勢利導、因時而變，從經濟形勢、政治態勢、行業趨勢、市場走勢，結合自身優勢，做到“五勢疊加”，才有了今天的商業帝國。
三要加大資產重組整體推進專業經營。上世紀90年代，招商局業務四面開花，高歌猛進之日也是四面楚歌之時。于是，從“止血”到“輸血”，從“瘦身”到“造血”，產業從哪里來？利潤支撐點在哪里？進退之間，最終選擇專注基建、地產、金融三大主業，產業從發散到收斂不斷聚焦，按照資源合理配置進行專業化、地區化、規?；洜I。
四要調整組織架構不斷強化總部管控。把戰略決策權、資源配置權、財務管理權、高管任免權、規則制定權集中在總部?？偛渴菓鹇詻Q策中心，是投資中心，負責根據市場和自身變化，及時制定、調整和實施戰略，具有內部資源配置和內部交易協調功能；子公司是經營決策中心，是利潤中心和成本中心，負責在給定的資源條件下，爭取最大化盈利。
五要推進過程管理有效實施激勵約束。組織架構和產業戰略確立以后，將工作重心轉向監控企業內部運營計劃和實施；財務預算、報表和決算；投資事前盡調、事中審批和事后監管的過程管理，是體現各級企業管理者能力和水平的重要方面，也是有效實施激勵約束機制的關鍵一招，要做到因利制權。
集團戰略發展辦公室主任 肖志峰
《再造招商局》一書中提到招商局集團董事長秦曉在制定戰略及管理制度時的觀點：“均衡”是企業發展最高的境界，或說是中庸最高的境界，不均衡是常態，我們主要是通過調整，用最小的代價和最大的收益來朝均衡的方向收斂。
在企業高歌猛進的初創期或市場蓬勃發展的上行期，一家企業在業務組合、資金供給和組織管理等方面出現的不均衡問題往往會被亮眼的經營數據所掩蓋，然而不均衡達到一定的程度則必然導致不穩固，不穩固則不協調，再長的長板也無法彌補短板或者窟窿帶來的損失，可持續發展便無從談起。還是那句老話，潮水褪去才知道是誰在裸泳。
招商局集團趕在大潮未退之前，果斷出手調整戰略，在“精準”“適度”的前提下，打出資產重組、做強主業、優化財務、扁平管理、激勵約束等一系列改革組合拳，不僅顯示出其主要領導的改革魄力，也在短時間內拉長了企業發展的短板，實現了均衡發展和協調發展，為企業再次騰飛奠定了堅實基礎，值得我們認真鏡鑒。
從聯投目前面臨的形勢看，與招商局當年既有類同也有差別，但企業發展的總體規律是相通的。世界上沒有完全四平八穩的企業，我們既要直面現實困難和歷史問題，客觀面對企業不平衡發展的常態化，也要冷靜分析影響企業均衡發展的關鍵癥結，以非常之策應對非常之勢，以非常之舉應對非常之事，在改革中調整，在動態中平衡，逐步構筑企業競爭力的“四梁八柱”，穩步邁入中國企業500強行列。
集團資產管理部部長 楊洋
被稱為美國管理“四重奏”之一的《Z理論》，其理論主要觀點有三：第一是信賴性，即在上下級之間、部門之間、員工與員工之間，建立一種互相信任的管理制度。第二是微妙性，即廢除上司發號施令和監督控制等激烈的管理辦法，而采用一種柔軟的辦法來激勵員工提高工作效率。第三是親密性，即在人與人之間建立一種平等的關系，形成一種家庭似的親密氛圍。
Z理論的主要觀點應用于集團管理的指導意義有三：一是創新人員融合方式。此次集團改革重組既是資源整合、業務整合，更是人的融合。企業與員工要彼此信賴，同呼吸、共命運，敢為人先，全力以赴沖刺中國500強。二是建立科學的考核與激勵機制。集團改革任務重，經營壓力大，要堅持嚴的考核總基調，但又不能一味傳導壓力，要有充分的激勵措施，激發員工的主動性和創造性，讓員工奮發進取、自強不息，保障專項任務落地和經營業績達成。三是推進市場化經營機制破冰。當前集團正在通過“1+N自行組閣”“揭榜掛帥”等方式，讓更多的優秀人才脫穎而出。市場化的經營機制建設，要堅持以人為本，結合員工的個人成長，進行差異化培養，將改革發展成果惠及全體員工，和諧企業建設穩步推進。
黃麥嶺公司黨委書記、執行董事 李高磊
在企業發展的過程中，始終存在一個失速點，也就是企業在現有的發展邏輯中到達營業峰值之后，發展速度會急劇下降，企業幾乎不可避免地陷入發展延緩的境地。時任微軟CEO薩提亞·納德拉先生打破使命和文化禁錮，進行戰略變革，從第一曲線“刷新”到第二曲線，讓在移動互聯網時代迷失的微軟大象起舞、重回巔峰。
作為全國五大磷肥基地、“八五”重點工程、始創于1973年的黃麥嶺根植紅色沃土，在老一輩黨和國家領導人的關心支持下，以“振興農業”為使命，曾在東北地區打破了美國二銨不可戰勝的神話，成為“以產頂進”的民族品牌、中國馳名商標，可謂功勛赫赫，名震大江南北。但面對現今行業產能過剩、企業產品單一、發展后勁不足等瓶頸，它也到達了自己的失速點。如何跳出這個第一曲線，實現企業使命-戰略的破解創新呢？是不是能從“服務農業”這一隅突破出來，把人民對美好生活的向往為己任，服務更廣大的客戶和市場呢？那我們就開始發掘自身的技術儲備優勢，刷新我們的第二曲線，開發出產品特點突出、市場需求廣泛的花卉養分肥吧?；蛟S，不久后，黃麥嶺人就可以推出更亮眼的玫瑰“綠保姆”、蘭花“綠博士”、茶花“綠使者”等園藝產品，讓更多享受美好生活的人們，把“綠”帶回家！
福漢木業黨委書記、執行董事 陳瞻以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失?！对僭煺猩叹帧贰俺两健敝v述了百年招商在亞洲金融風暴來襲前的自察、自省、自渡的關鍵改革，展現了企業遭遇危機卻能以內部機制的自覺革命在競爭中積極創新而磐涅重生。
讀這本書，很容易讓人“入戲”，看到自己以前經歷的、正在經歷的企業在多元化、在放分權、在聚焦主業重組中起起伏伏。這個時候的招商局，用雖經歷痛苦仍堅韌向前的實際業績向我們證明，要有清晰的戰略方向和強有力的戰術執行，要有扁平高效的制度程序和主動自覺的責任團隊，要有強競爭力的資源要素和權責明晰激勵約束。
習近平總書記要求我們以史為鑒、開創未來，埋頭苦干、勇毅前行。當前國企改革的關鍵期，我們要提升站位、找準定位、主動卡位、立足崗位，以清晰的戰略，追求做大做強的同時做好、做實、做長，答好高質量發展的時代答卷。
數產集團黨委書記、執行董事 王忠浩
李善友在《第一性原理》中提出，卓有成效的戰略變革，不是從內容著手，而是從結構著手，進行破界創新。最早提出“第一性原理”的是亞里士多德，他認為，如果當你在重要的問題上找不到解決方法的時候，應該像物理學一樣從物理的第一原理開始從頭尋找解決辦法。
數產集團肩負數字湖北戰略使命和聯投集團數字轉型重任，必須敢于打破“基石”，深挖行業本質，抓住“數據”“技術”“人才”三大核心關鍵要素，對標先進、開放合作、向難而生。一要打破壇壇罐罐，重塑業務新模式。聚焦數據要素市場化，以投資組建數據交易公司等市場主體為抓手，激活數據價值，卡位數據要素供給制高點，打造具有示范意義的項目及產品，形成科學成熟模式。二要打破邊邊角角，重建業務新賽道。服務湖北聯投“三全三商”功能定位，在智慧城市、城市運營及安全、工業互聯網、交通醫療等政府類、產業類、行業類智慧場景等方面，探索產業數字化應用，實現核心領域產品和技術能力沉淀，開創更多賽道。三要打破條條框框，重構業務新動能。今年來，在湖北聯投黨委指導和支持下，數產集團黨委大力破除“論資排位”和“隱形臺階”，首推中層干部競聘上崗，一次性拿出24個崗位從13家公司中選拔產生15名管理人才，以市場化選人用人機制,激發企業發展內生動力。
省設計院黨委書記、執行董事 劉林
《再造招商局》以理性的筆調敘說了招商局集團如何從債務纏身、資產盈利能力低下的亂攤子走向復興的歷史，揭開她撲朔迷離的面紗，我們看到了一個秦曉履新后面貌逐漸改善的全新招商系。1997年亞洲金融危機后，招商局集團陷入了前所未有的債務困境，資產負債率嚴重偏離正常指標，集團產業過度多元化，投資過于分散，管理層次過多，總部管控力微弱，各產業公司各自為政，沒有風險共擔的意識。秦曉從中信集團空降后，主要做了三件事：指明方向，集中資源收縮主業，扁平化管理。在三年調整期間成功讓招商局漸漸走出流動性困境，整體經營環境得到改善，之后又駛入了高速增長的快車道，經營收入和盈利連年翻番，創造了央企隊伍中的經營奇跡。
聯投集團發展的前10年，一定程度上走上了招商局發展的老路，高負債率、業務多元、主責不清、總部偏弱等問題在聯投身上也存在。2019年以來，我們采取了一系列整頓舉措，不斷降負債、明主業、強總部、聚合力，直到本輪國企改革，新組建成立湖北聯投，聚焦“三全三商”戰略，主責主業更加清晰、明確且具有很強競爭力，相信在省委的正確領導下，定能借此輪改革東風順利邁入中國500強。
